DB損保、ベトナムBSH人員54%削減…構造改革で黒字転換

DB損害保険が買収したベトナム損害保険会社BSH（サイゴン・ハノイ損害保険）が、買収後に人員を半分以下に大幅に削減したことが分かった。ベトナム内の子会社間の役割分担に伴う組織スリム化の一環で、外形的規模を縮小する代わりに収益性を引き上げ、黒字転換に成功した。

4日のBSHの2026年第3四半期実績報告書によると、9月末基準のBSHの全従業員数は788人と集計された。DB損害保険に買収される前の2023年末の1715人と比較すると、3年足らずで927人（54%）減少した。昨年末の1293人と比べても9カ月で39%ほど急減した。

このような大規模な人員削減は、DB損害保険のベトナム現地事業構造の再編とつながっている。DB損害保険は2015年にベトナム市場シェア3位圏のPTI（持分37.32%）を皮切りに、2023年と2024年にVNI（75%）とBSH（75%）を相次いで買収し、ベトナム内に3つの損害保険会社を抱えている。

最近DB損害保険は子会社間の重複事業を調整し、役割分担を加速している。他の子会社が対面営業を主に担う代わりに、BSHは企業・オンライン・受再保険中心に事業構造を再編中だ。このため今年に入ってからだけでもBSHの既存の地域営業組織54カ所のうち半数を超える31カ所の運営を終了し、対面営業網を大幅に縮小した。

構造改革の余波で外形は縮小したが、収益性は大きく改善した。BSHの今年第3四半期累計の純保険料収入は1兆7380億ドン（約955億9000万ウォン（約111億円））で前年同期比14%減少した。一方、第3四半期累計の税引後純利益は540億ドン（約29億7000万ウォン（約3億円））を記録し、前年同期の140億ドン（約7億7000万ウォン（約8,977万円））の赤字から黒字に転じた。

単一四半期の実績でもターンアラウンドが明確だ。今年第3四半期のBSHの保険営業売上高は5490億ドン（約301億9000万ウォン（約35億円））で前年同期比12%減少したが、保険営業総利益は1250億ドン（約68億7000万ウォン（約8億円））で1年前の160億ドン（約8億8000万ウォン（約1億円））より8倍近く増えた。第3四半期の税引後純利益も120億ドン（約6億6000万ウォン（約7,695万円））を計上し、前年同期の290億ドン（約15億9000万ウォン（約2億円））の赤字から黒字転換した。

BSHは実績説明文書を通じて「組織構造を変更し、収益性中心にサービスを選別する新しい経営戦略を実行しながら保険料収入が減少した」と説明した。続けて「昨年第3四半期に自然災害で補償費用が急増したのとは異なり、今年は災害規模が縮小し実績が改善した」と付け加えた。

2008年にベトナムT&Tグループ傘下で設立されたBSHは、2022年基準で現地損害保険市場シェア9位を記録した企業だ。DB損害保険は2023年6月にBSHの持分75%の買収契約を結んだ後、今年2月に約1兆6280億ドン（約895億ウォン（約104億円））で持分の譲受を完了した。

（円換算は100ウォン＝11.66円、2026年11月8日時点のレートで自動計算）

※ この記事は韓国信用新聞（韓国語）の記事をAIが翻訳し、日本語版編集部が自動配信したものです。